雖然印刷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,但是任何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的終結(jié)目標(biāo)都是優(yōu)勝劣汰、供求關(guān)系平衡。當(dāng)前的困境對(duì)某些印刷企業(yè)也許是一場(chǎng)災(zāi)難,但對(duì)另外一些煙包印刷企業(yè)來說,則可能是一種發(fā)展機(jī)遇。從某種程度來看,利潤(rùn)縮減絕不僅僅是由于市場(chǎng)發(fā)展出現(xiàn)危機(jī)所致,它更是一個(gè)市場(chǎng)從暴利、無秩序、不成熟的環(huán)境走向成熟化、規(guī)范化、理性化的重要標(biāo)志。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)必須嚴(yán)格遵循“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的準(zhǔn)則,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),才能立于不敗之地。印刷企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以科技為依托,視質(zhì)量為生命,提高客戶忠誠(chéng)度,靠產(chǎn)品質(zhì)量留住老客戶。
越是處于微利狀態(tài),印刷企業(yè)越應(yīng)該做到產(chǎn)品質(zhì)量的絕對(duì)保證。殘次品數(shù)量的減少,同樣意味著節(jié)約成本;而過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,也是企業(yè)的鍍金名片。
全員營(yíng)銷不是讓全體員工都去做營(yíng)銷、找活源,而是讓員工樹立在企業(yè)內(nèi)部“下道工序就是用戶”的觀念。它是一種以市場(chǎng)為中心,整合企業(yè)資源的科學(xué)管理理念,既包含了內(nèi)部管理,也包含了外部營(yíng)銷,對(duì)其正確的應(yīng)用無疑會(huì)給煙包印刷企業(yè)帶來理想的回報(bào)。
讓員工清楚在企業(yè)內(nèi)部“下道工序就是用戶”,每個(gè)人都有自己的市場(chǎng),都有一個(gè)需要對(duì)自己的市場(chǎng)負(fù)責(zé)的主體。每位員工最主要的不是對(duì)他的上級(jí)負(fù)責(zé),更重要的是對(duì)他的市場(chǎng)負(fù)責(zé)。通過為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)而獲得報(bào)酬;如果達(dá)不到市場(chǎng)的要求,則要被索賠。在這種機(jī)制下,員工會(huì)像經(jīng)營(yíng)自己的店鋪一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位,在節(jié)能降耗、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等方面做出卓越貢獻(xiàn)。